我的生活随笔近日，中纪委官网刊文评价最近备受关注的鸿星尔克：鸿星尔克向河南灾区捐赠5000万元物资，“一夜爆红”。连续几日占据微博热搜，直播间涌进大量网友，数百万人“野性消费”参与扫货。线下门店也是挤满顾客，有的实体店销售额暴增十多倍。如潮水般的力挺和关爱，背后是一个善引发善、爱传递爱的动人故事。
“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪”，这是中国人朴素而可贵的价值观，也是几千年流传下来的崇德向善文化的重要内涵。对于一家保持社会责任感的良心企业，网友纷纷表示，“我们不允许你没有盈利”。风卷残云式的扫货，是对鸿星尔克真诚善良的回馈。一句流传很广的话这样说，“中国人的善良是刻在骨子里的”，感恩每一个无私付出的举动，让每一个善良的人都被善待。
1977年，吴荣照出生在福建晋江安海镇，他有一个大自己两岁的哥哥吴荣光，父亲靠做鞋子发家，起初在泉州开办了一家小工厂，靠着实在的人品，很快便将厂子做大做强，在吴荣照的青年时代，他也耳濡目染深受父亲影响。
1990年，13岁的吴荣照听到米兰世界杯主题曲《To Be Number One》，这为日后鸿星尔克的品牌标语TO BE NO.1打下了基底。
1995年吴荣照考上福州大学，虽出生富裕人家，但并没有养成纨绔子弟的宝鸡南岭花园天气预报做派，而是谨遵父亲“先做好人，再做好事”的叮嘱来待人接物。
为更好地接手家族产业，吴荣照在大学时期攻读经济学专业并兼修法律知识，在毕业前，成功拿到了法律学士学位。
留学需要的20多万元学费，家里给了一部分，剩下的靠他在超市里当收银员挣钱贴补。吴荣照说：“打工赚来的钱，除了补充学费外，还能维持日常的生活开支。”
当时工厂传来坏消息，由于账款和管理问题，企业即将面临倒闭，为此吴荣照用了15个月的时间提前修完了本需两年的课程。
“早先我父亲和家族成员合作创办鸿星鞋业，后来他退了股。2000年，父亲带着我们创办鸿星尔克，从一栋毛坯厂房开始。那时300多万元应收账款、几十万元现金及一仓库的外贸库存是全部资产，但企业背负着1000多万元银行负债，创业其实是从负资产开始。”
如今的吴荣照除了作为管理层参与公司决策外，他还作为发明人参与了鸿星尔克197件专利技术的研发与申请，数量比第二名的发明人多了50余件。
回首过往，我们发现鸿星尔克董事长吴荣照，在8年前微博上发的一段话，至今对企业经营有所启发，句句是经典：
如果把一家公司比喻成一个人体，公司的各个部门就是四肢和躯干，各个岗位就是人体各个器官，现金流就是血液，那么战略就是人的大脑，它从根本上决定着公司的一切。虽然不管身体哪个部分出了问题，人都很难受，但大脑出了问题则是最为致命的。在医学上，脑死亡是人死亡的标准，在公司里，战略失败是公司垮台的根源。
当然，战略也是需要调整的。在公司发展的过程中，要不断试错，不断对标，不断调整。战略思考就是要透过不确定性来把握确定性，战略思考就是要在众多的选择中找到自己的判断。只有战略思考成熟而充分，我们才可看清希望之星，踏上理想之船，撑开梦想之帆，到达成功之岸。
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