我的生活随笔那么我就从一个小小的合肥项目说起，来看看为什么合肥项目这么难，在合肥区域拓展项目为何迟迟未结新果。
自此也给我一个总结，这样让我在未来的工作上，理清一些思路，也能够让公司在小项目上发现一些问题。
一、谈谈合肥项目问题（一）领导频繁更换为什么领导频繁更换，合肥合肥项目3年换了4任项目负责人，以我和各位领导的相识相谈。
又要完成招商任务，又要负责政府关系公关，还得负责新项目的拓展，这每一条都不是简单的工作，特别在合肥项目尤难。
所以在产业招商用人这块，如果集团没有建立一个今天赤峰天气预报详情强有力的管控体系，指望下面的负责人，可能往往得不偿失。
但是如果每一个的运营管理人员，都只能执行自己的从业标準，那么的x达未来的标準化先进的管理经验，又从何体现呢。
招商做不好可以怪市场，那么运营做不好又怪谁呢！没有标準化的管理运营经验，依托新人的自我职业经验，往往人走茶凉，工作断档，让政府感觉我们没有职业化的工作模式。
（三）人员佣金制度招商人员来公司不就是利用自己的资源快速变现嘛！但是公司的现有的佣金发放制度，决定了项目招商人员无法生存，三年未发提成，又如何能激发招商人员的积极性呢！关于佣金制度其实是个根本，因为x达的主力军就是招商人员。
所以我在离别之际，就在总结这些问题，到底出现这些问题的原因是什么，会不会出现在顶层结构的设计上就存在这些漏洞呢！每个公司都在管理上都会出现这样的那样的问题，但是我们是否能够完善和优化呢。
二、突破项目谈问题到底x达未来的核心竞争力是什么？在配合公司进行拓展的时候，我经常问自己！是我们强大的招商产业链资源，还是我们专业园区运营管理经验。
作为一个从事多年的房地产企划来说，我发现，我们x达未来尚未建立一个标準化的管理运营模式，没有这样的模式，我们真的很难去快速接项目。
我做过代理公司也做过甲方，知道项目多了，集团的资源很难支持到项目层面，更多的工作需要项目层面自己去争取，自己去创造。
但是集团再更多的时候应该是建立自己标準化的规则，如果大家就知道凭借自己的经验去做，做得好皆大欢喜，做不好只能觉得集团没有任何价值。
但是一个代理运营公司如何来体现自己的价值呢！我们归结到项目层面的招商工作，只能算是小招商精运营工作。
为什么你的楼盘能卖的比别人贵，就是因为你有一定的品牌价值，就类似万科、融创、绿城卖的就是比竞品贵，因为他们能够创造更好的物业服务，让业主值得信赖。
那么x达未来的定位不应该就是类似这样的功能价值嘛！仔细想一想我们x达有着非常好的品牌价值，但是我们在管理运营模式上，没有让他形成标準化的可复制的模式。
但是什么又是标準化的管理运营模式呢！从我们项目签约、团队的组建、人员的礼仪接待、招商人员的说词、园区的管理手册的制订、活动的策划组织，以及园区企业家联盟协会的成立。
还有我们智慧化的园区管理应用，我们应该有一套标準化的园区运营管理制度手册，有机会有能力，我们应该成为园区运营管理行业的规则践行者。江苏盐城寿县天气预报
为什么我不提招商工作呢！招商工作，市场好的时候，你只要做好运营服务，企业自然会来，x达只要做好锦上添花就可以了。
今天我也只能从项目基层去看待一些基础问题，显然也会带一些偏见，毕竟招商运营这份工作，不像砍瓜切菜一样那么有效率。
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