我的生活随笔要判断一个产品的未来表现，我们消费者最直观的感受就是索尼手机好不好用，然而这个指标太感性了，无法具体量化，不过我们把问题转化为“索尼手机竞争力”来理性看待回答，这个问题就很有价值。即如何去认识索尼手机的竞争力。
在今后的20年里，索尼以自己的耳机和workman，将自己的品牌形象深深植入中国顾客的心中。
2007年，智能手机兴起，索尼爱立信公司生产的功能手机逐渐失去市场，公司经营一步步滑入亏损的泥沼。
2011年，索尼、爱立信两家母公司达成协议，由索尼支付爱立信10亿5000万欧元 （14.7亿美元），前者从爱立信手中购得索尼爱立信。
2012年，三星的盖世3设计成熟，产品矩阵与市场极度切合，苹果5则占领新的高地，小米x2,荣耀，魅族，华为，oppo，vivo 更是奋起直追。
2012年的索尼其实并没有落下多少，一口气发布了5款手机，可惜前面有同价位苹果三星的压制，后面又有大量物美价廉的国产手机进攻。进退维谷的局面开始初步形成。
13年，,索尼扳回一局，l36h（Z）手机和l39h(z1)以其绝美的工业设计和防水功能黑科技，包括一系列的创新：超大屏（5.0英寸），全玻璃机身,歪头山天气预报ip65级防水······，在苹果和三星面前毫不逊色。
最大的竞争力却在于价格！这一年苹果和三星集体提价，索尼价格开温领天气预报始介于在国产机和苹果三星之间，小小的赚了便宜。
高通骁龙810因为设计上的缺陷，发热量无法控制，俗称火龙810，坑了不少宣威的天气预报厂家，如国内的联想手机。
索尼口碑在中国市场，其实彻底被毁在了这几代手机上面：组传3g运存，超低屏占比，万年不变，火龙，续航，连最强的拍照都彻底沦为笑话。
口碑与销量的同步下滑，类似于股票市场最可怕的“戴维斯双杀”。至少在以前，索尼手机仅仅是叫好不叫座而已。
市场永远是对的，任何一家厂家，都需要去讨好市场。也许索尼的设计符合一部分人的喜好，但是作为一个成熟的厂家，更应该知道一部分人还是整个市场更重要。
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