我的生活随笔近年来有关宠物行业发展利好的消息层出不穷，4亿市场的大蛋糕、宠物后市场的兴盛，新希望等大资本进军宠物行业，“它经济”的蓬勃发展已成大势。可是如此大好的发展形势之下，为什么各地的宠物店生存依旧艰难？
2020年，我国宠物行业市场规模达3亿元。但对比发展成熟的美国，我国宠物行业仍具有预计5倍左右的成长空间，未来几年将进入快速发展期，预计到2025年将达到6亿元，增速将超过30%。
几年前，或者是更久远的十多年前，由于信息还没有现今这么发达，想要购买一只心怡的宠物，必定会经历一个环节——“狗贩子”倒手，“狗贩子”掌握着众多“犬舍”、宠物饲育基地的渠道，买宠物就得找他们。可是随着人们消费观念的转变、很多人不愿意在“二手贩子”手上拿宠物，毕竟这个群体的黑历史很多，比较受顾客排斥；加之信息的逐渐发达，通过互联网等众多新渠道，顾客有了新选择，所以，“二手贩子”的春天已不再。
有发展较好的，提早布局线上，走企业化运作的，创造了更大的市场；可更多的是原地踏步，不甘心冒险的“二手贩子”，他们的经营渠道不仅受到信息大爆炸的冲击，还受到了老熟客指点新人的冲击。很多圈内人都成了兼职贩子”，给朋友推荐私人配种的狗狗、猫猫，造成从事传统活体宠物销售的“二手贩子”雪上加霜。
深圳没来得及转型的“狗贩子”，从去年开始，在圈内颇有知名度的个人突然发现，老顾客找他问价的不少，但是活体销售却慢慢变少。经过多方了解，人们在养犬时间长了之后，也会对狗狗或者某个品种的狗狗有了研究，加之网上获取到的信息，也算半个“专家”，其饲育的狗狗在生产之后，就会在养犬的圈子内卖掉。有了这个惊人的发现，行业都不淡定了，愈加了解愈加感觉发指，因为像这样的老熟客有很多，他们截走了非常多的客源，而王先生还需要与同行竞争，与网络平台竞争，因此在今年底，传统宠物店开始了事业转型，另谋出路了。
很多人辞职出来或是想做个副业，宠物店是首选，投入不大，而且认为是赚钱的。没有任何基础，盲目跟风是现在宠物行业的发展现状！从遍布大街小巷的微小个体宠物门店就可以看出，宠物开店势头正盛，在这些门店中，以销售宠物主粮、零食的为主，以进行宠物及时服务的美容、护理为辅。以深圳市的1家宠物用品店为例，处在一个大型社区区块，主要是售卖狗粮、兼给狗狗洗澡、销售一些小的宠物玩具。据老板介绍，现在店里狗粮销售已经走入死胡同，完全靠周边的老顾客支持，很少有新顾客加入，究其原因是因为现在互联网销售发达，更多的顾客愿意在网上购买狗粮，一般都是来店里看看，采买一些给狗狗试吃，以后就在网上买了。
所以，店里主营的狗粮销售陷入瓶颈，目前就靠着给狗狗洗澡支撑。而只是洗护根本维持不了一家宠物店的运营成本，房租8-1万，人力成本1万，综合下来都在2万上下，而仅深圳一座城市就将近4多家宠物店，宠物店的内卷已经让很多坚持不下去的老板倒闭，血本全无，更有一些天真的老板认为活体最赚钱，只要卖活体就可以支撑一家宠物店且赚钱，运气好的时候，一个月可以出售2-3只，运气不好连续几个月都没有开张，以活体盈利第一要考虑的就是上游的宠物资源，其次要有足够的用户量，如果二者都没有，那只能是称为意淫，这样的老板基本是没有脑子。亏钱也是活该！
疫情发生后，改变了所有人的生活和消费，逼着传统行业必须面临转型，打价格战，家家受损，没有任何意义，能者生存，这是商界不变的规则，宠物店由于迅速的野蛮生长，是时候开始洗牌的阶段。服务上、模式上、价格上不能有一个很好的创新，不能从传统走出来的下场，只有死路一条。
航宠科技以宠物行业服务垂直赛道切入进去，无论在资本领域还是落地层面，都有了不错的成绩，在深圳3多家的宠物店中，遛GO宠物只会选择百分之10优质的伙伴一起奋斗。这是一场无硝烟的战争，每个人都希望能生存下来。这也是宠物行业的一次变革和机会。
