我的生活随笔1.由于疫情相对稳定，各地市明确了复工日期和条件。郑州发布16号疫情防控通知，提出各辖区有条件的企业不分时间段、不分类型，全面复工，要千方百计。复工期间，HR应该如何关爱员工，稳定员工情绪，有效疏导员工心理问题？
面对疫情，企业和员工既是，又是利益共同体。员工更关心的是如何保证企业的正常运转，通过组织当期的业绩来降低降薪裁员的概率。国家可以给企业更多的补贴，适当放宽各种限制。如隐形纱窗怎么清洗减免税、直接补贴、定期贷款和贴息等。这样的政策让企业稳定，员工安心，无疑是对员工最好的照顾。
对疫情员工心理影响很大。如果他们回到工作岗位后，处于一种充满负能量的氛围中，很可能会做出一些极端的事情，甚至面临崩溃。企业对员工的关怀始于老板和高管，一封写给员工的亲笔信，一段原始录制的视频，每一天都充满正能量的问候.通过不同的方式，给员工打气，让他们感受到公司的关怀。
在疫情期间，任何激烈的对抗都可能导致意想不到的冲突。所以作为管理层，一定要妥善协调员工，减少粗暴的批评。如果一定要批评，可以私下悄悄进行。沟通是双向的，有条件的话可以组织沟通在线讲座，让管理者和员工学会换位思考，注重沟通技巧，营造更加和谐的氛围。
企业的常规福利中不应该有肺炎的预算，但疫情防控才是员工最关心的。所以可以在这方面做好对员工的关爱。
对于重灾区尚未复工的人员，企业可实行差异化福利，委派企业高管亲自发放防疫物资，如口罩、酒精、84消毒液等。这种雪中送炭的善举，不仅温暖了疫区员工的心，也让复工的员工安心。
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